[年内成立新基金已超7000亿]基金75只，总规模认缴886亿元，实缴454亿元

一是在完善公司治理中不断加强党的领导。 在2017年统筹开展党建设定章程工作的基础上，2021年“回顾”党建设定章程，确保新设子公司落实到位。 总部8家重要子公司和22家对家具财产有重大决策权的子公司，都要建立党组织先行研究研判清单，切实发挥党组织对企业重要经营事项的先行检查作用。 集中开展集团总部和子公司“三重一大”决策制度和清单修订完善，明确各类权责事项决策主体，明确党委董事会经理层权责接口，确保党的领导与公司治理深度融合。

《关于深化内部改革加强经营管理，推动公司高质量发展的若干规定》打印通知

三是不断优化经营管理体系。 集团总部负责董事会向经理层制定授权管理制度和授权清单，明确三大类15项授权事项，统一样板，加强领导，鼓励子公司加快完善相关制度，促进经理层依法维权。 聚焦投资授权经营审核资源配置等方面公司缺位，由集团领导牵头开展16项课题调研，制定《关于深化内部改革加强经营管理，推动公司高质量发展的若干规定》和《进一步优化经营管理体系工作方案》，推动41项工作任务落地落实，经营管理质量效益

京沪高铁

一是加大服务基础设施建设力度。 作为省方出资人代表，2021年实现铁路出资77亿元，完成全年任务135.1%，出资创历史新高。 目前，累计完成铁路出资601亿元，全省高铁运营里程2432公里，稳居全国前列。

安九高铁开通

二是着力构建“基金丛林”体系。 高质量运行省“三重一创”和省中小企业基金，积极开展设立省国有资产监督管理委员会配置的新兴产业发展基金。 截至目前，累计管理产业基金75只，总规模认缴886亿元，实缴454亿元，覆盖全省16个地市和26个战新基地，形成母子基金市场化投资和政府性直接投资相互补充相互衔接的投资体系。

三是着力支持十大新兴产业发展。 聚焦新产业和专精特新企业布局，分产业分层次分阶段投资，形成十大新兴产业项目集群。 2021年投资十大新兴产业项目143个，投资74亿元，分别占总量的90.5%91.1%。 截至目前，累计完成十大新兴产业项目838个，投资金额418亿元，分别占总量的90.9%90.4%。 重仓投资并投资了尼奥汽车长鑫科技晶体融合等重大项目，投资企业60家。

创新商业竞赛

四是着力构建科学创孵体系。 中安创谷科技园一期，建设运营G60松江安徽科创园，积极参与“科大硅谷”核心区等项目建设，着力打造全要素全周期一站式科创孵化平台。 主办“创响中国”安徽创新创业大赛，累计吸引79个海外项目49个省外项目入驻安徽，174个项目融资56.1亿元。 高层次人才队伍在皖创新创业项目，为我省引进各类高层次人才2000多人。 通过“科创园区”“创新链资本链”“创新链服务链”，将创新要素和资源引入安徽“三地一区”建设。

二是全面深化薪酬分配改革。 树立实绩论英雄，引导结果论高低绩效考核和薪酬分配，强化全员绩效考核。 在总部一级，10个部门按" 2个a级3个b级和5个c级以下"强制排名。 在子公司层面，2021年考核时，得分最高最低的二级管理公司，根据高管的年度业绩，报酬兑现系数的差距超过了10倍。

三是全面深化市场化就业。 集团公司建立统一招聘平台，统一审核批准统一实施子公司招聘计划和招聘方案，加强招聘管理，提高招聘人员诚信度和透明度。 2021年，公开招募高端经营管理人才23人，应届毕业生33人，专业人才120人。 大力推进管理者竞争上岗收尾等调整和退出工作，集团及子公司管理者竞争上岗率超过50%。 2019年10月以来，集团及子公司中层干部不忍心退出非管理层10人或转为非管理层，切实做到了管理层上下员工出入收入增长收入减少。