2、加强对开采的监管,从现场监督方面严格保证我矿煤炭回收管理(根据煤矿安全监督)

生产技术课的工作总结12

摘要是一种用于审阅、检查、分析和评估活动后阶段的学习和工作的文档。这是增加人才的好办法。因此,你需要写一个总结。那么总结应该包括什么呢。以下是编辑制作技术部分工作总结,仅供参考。让我们来看看。

一生产任务指标完成情况

20XX年上半年采矿计划完成情况如下:

1.原煤产量

在20XX年过去42%的时间里,原煤产量达到全年总产值的38.9%,生产原煤58388吨。其中,第一煤矿队完成原煤32946吨,占总产量的56.4%。第二采煤队完成原煤产量23180吨,占总产量的39.8%。第三钻井队工程用煤2262吨,占总产量的3.8%。

2.开发画面

20XX年初,发给我的全岩钻探画面是1500米。1-5月,完成7.293亿元,占全年总计画的48.6%,顺利完成预期计划。

3.制作画面

20XX年初,给我发到矿山的全岩钻探视频是3500米。1-5月,完成9.518亿元,占全年总计画的27.2%。

为完成年初公司下达的生产任务,在生产监督的直接指导下,积极探索有效措施。加强职工队伍建设。今年1月至5月,两名新员工接受了培训,25人被分为不同的小组。加强劳动纪律管理,严格执行不因小事请假、因急用请假必须分步审查的原则。未请假的,不得严格执行矿山制定的“一次缺勤减三分”措施。加强现场管理,组长要服从班组,监督现场安全和值班生产任务完成情况,在安全的前提下完成值班任务,与员工一起进出。加强合理的开采布局、顶底板管理,使生产计划不受开采不平衡和顶底板影响。

二技术管理

在各级领导的领导下,在技术领导的直接有效领导下,今年的技术管理工作取得了很大进展。

根据聚煤集体作业规程编制纲要,结合矿区实际情况,进一步调整各工作面作业规程,规范安全技术措施,对采矿作业起到了实质性的指导作用。加强地质勘查,对整个矿井进行了复测,绘制了矿井工程平面图等各种图纸。加强矿山储量管理,收集全矿山地质井巷资料,每月进行一次各工作面和矿头地质预报和采矿工程计划的填写,积极参与矿山开发计划,为矿山健康发展做出了一定贡献。5月,武山公司批准了我矿购买新全站仪的要求,我部正在筹备全矿复测前期工作。今年9月至10月,+430-+570物料上涨系统和+570-+700落煤系统相继联网,这对我部计量工作提出了新的更高要求。我们大胆地努力完成这项任务。

三下半年工作的重点和安排

1、认真组织、抓好现场,顺利完成年度生产计划。

2、积极探索解决矿坑下底板控制问题,有效治理工作面顶板。

3.矿井整体测量和各坡面立坑的贯入测量。

4、深化精细化管理,认真总结精细化管理的经验教训,提高管理水平。

一安全管理:

3月,煤化工公司在集团公司的正确领导下,克服困难,取得进展,积极配合集团公司开展各项工作,完成了3月计划的以下工作:

2、组织各车间继续讨论“事故离我多远”,通过大家的参与,营造良好的安全氛围,切实增强安全生产意识。3月24日,组织煤化工公司首届“事故离我多远”演讲比赛首战,确定正式比赛候选人。

3、组织各岗位、各部门人员观看事故教育片,提醒全体员工增强安全生产意识,按照规定操作,以血淋淋的事故教训远离事故。

4、检查各岗位新员工岗位级和班级安全教育培训实施情况,确保新员工培训质量。

5、对各岗位班前、班后会议进行为期一周的跟踪检查,对检查结果进行汇总整理。

6根据集团公司要求,分析煤化工公司重大危险源和潜在危险源

对危险源进行分类确认,调查相应安全防护设施配置情况,建立台账。

组织了第三次和第四次安全干事培训活动。

8、本月对44名新员工进行专项安全培训,组织考试,建立相应的安全管理档案。

10对各岗位安全学习笔记中的一个问题每天抽查学习,月底监督安全检查。

11安排专人参加运输队安全专题会议,训练日常安全基础知识。

煤化工公司3月份增加生产负荷,逐步缩短焦化时间,安排各级新员工培训,协助集团公司接待和准备煤矿开工仪式等,3月份的一些工作未按计划完成。

二、生产调度管理:

根据月度作业计划,调度室努力完成领导安排的各项作业内容和任务。经过周密的调度和患者的调整,所有生产调度任务都成功完成。

1、根据公司领导的指示,控制室苗主任通过现场监督和协调,完成了以下工作:

①清理原煤堆场,将原煤堆场内堆放的各种物料搬运到公司车间和仓库。

②根据公司要求,在短时间内完成餐厅广场对面的大型广告牌,确保接待需求。

③同时,由于接待的需要,煤化工公司各车间积极组织对生产现场卫生状况进行为期5天的全面清理,彻底消除卫生盲区。

④本月对煤场进行了安全生产专项检查,发现存在的安全隐患并及时处理。

⑤由于对焦时间减少至56小时,组织基础设施部门对炉体数据进行测量并详细记录。

⑥制定并完成了焦炭筛选外包方案,成功组织签约。

2、本月将缩短焦化时间,提高生产强度,确保甲醇按时顺利投产。控制室为这个目标开始了各种各样的工作。焦化时间缩短,对原煤的需求大幅增加。尤其迫切需要海力洁净煤。因此,控制室要全面执行公司领导的指示,海力洁净煤进厂过程→采样→制样→测试→结果除特殊情况外,样品制备时间→测试结果控制在1小时30分钟以内,确保原料煤快速卸载努力确保正常生产。

3月17日至3月20日,甲醇储气罐在短时间内大量补充水分。此外,焦炉生产负荷增加,淡水池水位始终偏低。耗水是首要任务。调度室调整水务队动力车间抢修8小时后,恢复使用绿色泵,确保生产和甲醇用水量及时。另外,由于负荷生产,还需要水和氨残水的再利用。控制室始终控制和合理调整各车间的用水和排水,及时减少煤场洒水,消除焦炭,保证加煤用水量,保持水的平衡利用。

4.向甲醇气罐中加水后,开始补充压缩空气。在煤气生产正常的情况下,控制室合理停止空压机,在一个恒压下向甲醇供应足够的气体,确保任务按时完成。

5月28日,515入线电源电压瞬间波动,全厂所有高压设备停电。调度室立即组织各车间按照停电应急预案做好停工和恢复准备。恢复供电后,所有设备都将启动以保证正常生产。

5 3月强风和沙尘暴频发。每当大风来临,我方调查员立即指示各车间启动大风应急预案,停止攀爬作业,关闭门窗,停止堆取料机运行,确保人员和设备安全。

6月16日至20日,控制室将根据领导的指示,在各岗位班前进行为期一周的跟踪,并做好详细记录,向领导反映实际情况。

8.本月焦炭销量增长,筛分焦炭供过于求。调度员在各级监督焦炭的筛选,调整叉车,在设备故障时调整设备维护,确保最大装载能力。

9月21日,煤11带电动滚筒发出异响,无法正常使用。选煤车间立即组织更换。但由于设备问题,未能及时恢复生产。控制室立即与车间领导协商,采取临时应急措施。10带煤用于直接供应煤炭以确保正常生产。

10、本月组织调度员学习化学硫酸铵生产工艺过程及各种工艺参数的控制,参加《化工生产现场审核制度规定》、安全员培训。同时,我还看了一部安全事故教育片。

三、流程管理:

1、通过对选煤车间各级配煤水分、细度的全过程监测,本月前10天的水分合格率为90.47%,细度合格率为96.4%。本月最后10天的水分合格率为92%,细度合格率为99%。

2.本月前10天,焦化车间K2系数达标率为94.6%,K3系数达标率为43%。过去10天的K2系数符合率为95.2%。

四、生产统计:

1.产品产量单位:吨

焦油硫酸铵粗苯

2.原材料消费:

单位:吨

编号:12345

3.能源消耗:

编号:12

20XX年,在矿山领导的大力支持和帮助下,技术部认真贯彻上级安全精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念,突出“夯实技术工作”,围绕年度安全目标和安全工作的总体部署加强基础管理,从整体出发,配合兄弟部门做好矿山通风、瓦斯防治和顶板水管理。加强质量标准化管理,促进矿山安全形势持续稳定发展。关于在20XX的工作进行说明。

一20XX年的技术工作

1.基础工作:

审查各类安全技术措施180份和各类加工制造图纸100份以上。

完成了35301运输、30704运输、30804运输、10701运输、10702运输、35307运输、10703运输等一系列施工设计。

完成了35305107010301工作面设计。

2采矿系统

改进和优化7号煤层采区设计,提前考虑7号煤层及其下组的市道布局和瓦斯控制。

通过35301运输上连巷道和30704运输下连巷道10煤炭运输横断上段的设计,解决了30704运输下连巷道回风运输的瓶颈,为下一步支撑综掘机施工创造了良好的施工硬件。

编制三采区集中轨道巷道修复方案及施工设计,解决三采区供电安全威胁。

编制10701综采工作面决战60天作战计划,有效激发工区生产积极性,为实现138万吨年生产目标打下坚实基础。

调整生产连续性方案,将35305工作面组调整为10701工作面,提高煤质和热值,确保公司年度生产经济指标。

设计优化了道路布局,以最小化系统复杂性。充分利用现有坑道,优化通风系统,确保开挖期间独立回风。35305回风连接巷道上段修建回风垂直孔,再利用30704回风上段的废弃巷道,实现30704回风和30704运输同时开挖。

3技术改革与创新

通过优化市道支护,将现有支护改善为塑料网锚支护。经过这一年的使用,基本上可以防止高边坡偏离。在所有煤巷掘进工作面推广。这一创新应用大大降低了职工劳动强度,降低了城区护理成本,提高了护理效率,减轻了企业的资金压力。

35301回采布置,沿采空区留有小煤柱。初步技术科通过大量的数据研究和多年费尔煤炭行业矿压数据的收集,分析了工作面煤体应力下降区域,全面掌握了采空区钻探的关键核心技术。通过现场应用实践,截至12月底,35301次开采坑道顶底板平均位移仅15mm,成功地进行了采空区开挖。该技术的成功应用减少了煤柱滞留,提高了资源回收率,避免了煤柱滞留形成应力集中区。为下采煤的瓦斯治理和顶板管理提供了良好的基础。

进一步完善和优化沿空留巷布置和施工组织。20XX年,35303、35305、10701条市道采用沿采空区的备用市道布局。备用公路超1000米,创造1000万直接经济效益,万吨开挖率由117米/1000吨降至79米/1000吨。它解决了高瓦斯矿坑中隅角瓦斯的积聚和超限问题,实现无煤柱连续开采,提高煤炭回收率,为下道布局创造条件,缓解费尔煤矿紧张局面,为实现费尔煤工业高产高效提供强有力的技术支撑,保障煤矿安全生产,实现煤矸石生产对提高煤矿经济效益,保障煤矿健康持续发展具有重要意义。

坚持科技兴矿战略,走数字矿山渠道,投资10万元建设费尔煤矿作业规程信息平台,提高作业规程编制质量,实现作业规程的在线编制、审核、补充和完善。

二质量标准化

自20XX年初以来,费尔煤炭行业一直采取积极行动。公司领导高度重视安全质量标准化。年初,技术部制定了《2102安全质量标准化规划》,以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导思想,旨在消除上述严重伤害和事故,实现第五个安全年。大力开展质量标准化和本质安全管理,以质量标准化、本质安全动态符合性为考核指南,加强安全管理体系和制度建设。加大考核处罚力度,推进区队领导素质标准化考核。制定了采煤工作面每吨煤炭10个主要项目成本的联合评价。通过奖惩联动考核等一系列措施,费尔煤炭行业在安全管理、煤矿开采、隧道开挖、机电运输、通风、瓦斯防治、消防、水利、地质勘查、职业危害调整、指挥和应急救援等方面均达到国家一级标准、工业用地和办公用地,实现动态合规为国家安全质量标准化矿山建设健康稳定发展奠定了良好基础。

辅助运输

突出特色,创建标准化项目。自20XX年以来,技术部一直关注制定安全和质量标准化的目标。先后实施了+980轨道车道第二中院至第三中院段首采区下坡回程轨道标准化改造,树立了良好的生产文明形象,轨道铺设质量显著提高。

加快辅助运输标准化管理,制定轨道铺设质量标准及相关考核标准,月底对轨道铺设质量验收不合格实行一票否决制,规范轨道铺设工作。同时,以标准化为契机,高度重视交通安全管理,坚决杜绝交通安全事故。结合每日巡检和每周定期检查,认真检查各车道交通安全设施的可靠性、灵活性和完整性。从细节做起,谨慎行事,不断提高安全运输水平。确保矿山生产的连续性和生产任务的完成。运输系统安全有效地完成了107013530510701工作面安装、拆除3530510701墙体、砌块运输和废物处理。保证了全矿生产任务的完成和矿山正常生产的连续性。

四屋顶安全管理

屋顶管理是技术部安全管理工作的重点,一直在不懈努力。我的矿顶板运动规律很复杂。在相同的保护条件下,同一巷道的不同路段将具有不同的形式。因此,技术科重点对地下场地进行顶板管理,根据地下顶板压力活动的变化及时改变支护方式,确保支护强度。此外,每周进行一次屋顶安全检查,周一通知安全办事处会议,制定针对问题的措施,定期进行整改。工程师长将于每月25日召开例会,总结本月的屋顶工作,安排下个月的工作。

生产技术部每10天对所有锚杆支护工作面进行锚杆拔出力试验,记录试验结果,发现问题及时整改。此外,所有隧道开挖工作面均设有顶板分离仪,定期监测顶板分离情况。沿空通道等沿空通道设置矿压监测视点,利用围岩相对位移监测顶板下沉,确保顶板安全。

五建议和意见

1、技术人员待遇低,无归属感。大量人才外流,技术部门人员不足。

2.鼓励员工以多种形式进一步学习,指定具有学历和职称的员工个人为目的地进入技术体系。

4.提高工程技术人员待遇,使更多优秀工程技术人员可供我部使用。

六20XX年作业计划20XX年是提高我矿所有经济效益指标的重要决定性一年。在总结20XX工作得失、总结20XX经验教训的同时,认真做好20XX工作计划:

1、继续加强煤矿技术基础管理,为安全生产提供技术支持。

认真研究2、7号煤炭开采及下组煤炭的开发部署,优化系统配置,简化通风系统,保证矿井送风,提高矿井避灾能力。

3、积极推进煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化钻探,提高矿井钻井效率,确保矿井正常开采。从设备运行条件方面看,在道路设计过程中应优先支持综合挖掘机的使用,消除恶劣的运行条件和复杂的锁系统,为综合挖掘机的使用创造了良好的条件。

4、针对现有排水系统和排水方式严重制约坑道开挖的情况,组织研究了底部排水坑道早建和瓦斯早控的方案。

[焦点新闻]

5、采空区留巷在费尔煤业下一步开发开采中全面推广。但采空区基坑开挖的筑墙运输系统复杂、单体占有量大、隐蔽难度大等一系列问题制约了其发展。通过调查研究和合作,研究新的留空巷道支援方法,推广留空巷道 促进应用。

20XX年,在党的十八大精神鼓舞下,在总行领导班子领导下,在生产技术部各部门的密切协调配合下,生产技术部密切关注了总部的目标:“安全是实现质量、赢得市场环境、构建和谐品牌的重要因素,承载未来。”。生产技术部全体员工充分弘扬“团结、扎实、创新”精神,各方面工作成绩显著。为总结成绩,弥补不足,将全年工作总结报告如下:

一是高度重视安全生产,全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

20XX年目标任务完成情况

2、开展“安全文明标准化化工厂”创建活动,不断提升企业施工安全管理水平和社会声誉。20XX年初,总店制定了包括两个市级“安全、文明、标准化化工场所”和两个自治区“安全、文化、标准化化学品场所”在内的安全生产目标。生存着

在生产技术部的精心策划和正确指导下,各项目部积极配合,共同努力,切实创建6个市级“安全、文明、标准化化工厂”;创建了两个自治区级“安全文明标准化化工园区”。在申报过程中,生产技术部定期和不定期对申报项目进行监督、检查和指导,及时向项目部指出施工现场存在的问题和内部数据不足,项目部实施人员及时整改,从而实现本部设定的目标。

3、积极规划“安全生产月”:今年是第11个“安全生产月”。20XX年“安全生产月”的主题是“科学发展与安全发展”

6月全国“安全生产月”期间,生产技术部根据市投资管理公司、市建委20XX年“安全生产月”的安排,制定了“安全生产月度”活动计划,设立了活动领导机构,确定活动内容、方法和要求。

“安全生产月”活动期间,生产技术部派人参参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日。通过“安全生产月”系列活动,促进各项安全措施的落实,职工再次接受安全生产知识教育。

4、重点抓好专项施工方案的编制、审核和实施:按照国家有关标准,生产技术部重点加强高危单位分类工程管理,要求在各项施工前必须编制施工组织设计。同时,对于基坑开挖、桩工程临时用电敷设等风险较大的部分工程,编制专门用于脚手架架设机械模板工程安装和拆除的施工方案,经有关部门和企业技术负责人总监理工程师批准后,由项目部实施。其中,乐业社区和民心市场是一项深厚的基础工程。除制定特殊施工计划外,只能在专家组进行演示后施工。

2、高度重视工程质量管理,全面贯彻“百年质量第一”的质量工作方针。

1、20XX年,在新领导班子的领导下,通过全体员工的共同努力,总店实现了建设产值的倍增。年建筑产值32x80000元,是总公司历史上产值最高的一年,完成产值17557万元,年建设单位项目104个,竣工项目31个,建筑面积493576平方米,完成面积xxx0059平方米,竣工项目一次验收合格率100%。

3、本年度工程质量总体略有提高,但主体结构工程和装饰工程还存在一些不足,主要包括:

1模板安装:模板局部连接不牢固,不提供两个连接器,木支架有斜支、砖铺。

2钢筋绑扎:地面负弯矩钢筋保护层控制不严,支护腿过少。

3混凝土构件:局部几何尺寸不符合设计要求,钢筋蜂窝、麻面裸露,模具膨胀。

4砌砖墙体砌筑:局部砂浆不松软,水平灰缝厚度偏差大,有贯通缝。

5室内装饰:抹灰不光滑,垂直度偏差大,阴阳角不方正。

三、积极开展专项整治工作和专项检查

根据市投资控股公司的安排,市住房 城市 农村建设委员会等上级有关部门在重大节日前后进行专项检查,生产技术部对20XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”、“柳州国际水上嘉年华”建设项目火灾隐患排除 管理,以及组织柳州市“十八大”期间的“创城”活动和四季度专项检查。并书面向上级有关部门报告。

尊敬的董事、领导、同事:

大家好!现在,我代表生产部40多名员工,总结20XX年我们部门的工作。请回顾一下:时间在流逝。在圣诞节的节日气氛中,我们即将迎来新的一年。一年来,在上级领导的大力支持、各部门的密切配合和全体员工的共同努力下,生产部顺利完成了公司下达的生产任务。在此,我想回顾一下生产部过去一年的工作。并祝本公司明年更好。

一份工作的回顾

1产品产量

在过去的一年里,生产部门承担了沉重的负担。在产品型号变化、小批量、技术数据不完整的情况下,对工艺进行了一些新的探索和试验,克服了材料质量波动、客户质量标准大幅提高、订单紧张不稳定等困难,9500多盏成品灯1331盏、153盏隧道灯、93盏庭院灯、1629盏景观灯、完成了6354个室内灯、59586个成品光源的仓库。为了满足客户对产量和质量的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限的资源,及时满足客户交货期,为公司未来产品多元化奠定了良好的基础。

2产品质量

从今年1月到8月,我负责质量工作。在本部门任职期间,除了指导本部门员工控制产品采购、制造、交货各环节的质量外,我还制作并实施了质检各环节的质量记录,留下真实、全面的质检数据,申请了6个产品的CE认证,完善了各产品的铭牌说明书及时向市场部提供了各类产品的检测和试验报告。我公司生产部接手生产管理工作后,在完成生产任务的同时,高度重视产品质量,严格控制生产过程中的所有质量,确保每月产品合格率达到98%以上。虽然负责的角色发生了变化,但我确信产品的质量是设计和生产。如果生产部每一位员工都有较高的质量意识,并将其贯彻到生产运营的每一个环节,产品质量就会稳步提高,从而实现产品验收率每年提高0.2%的目标。

3机械设备管理

4人事管理

20XX年9月是我接管生产部管理的开始,也是生产任务每月增加的开始。当管理者变动,生产线员工极不稳定时,这无疑会给生产管理带来巨大压力

本部门各岗位仍坚持对员工的岗前、在职培训,确保新员工顺利进入岗位,基本确保合适岗位轮换。在这里,我要感谢几个车间的负责人和每个车间的一线团队领导。正是他们的全力支持和合作,使生产部门目前处于良好状态。

5安全生产

一年来,生产部将安全生产纳入日常管理工作,随时督促各岗位职工进行安全知识教育,检查各岗位安全隐患的及时消除。同时,加强对生产现场劳动纪律和劳动防护用品穿着的监督,确保生产现场有序运行。全年未发生人身伤害、设备损坏等安全事故。

二存在的不足与对策

生产部过去一年做了很多工作,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要表现在以下几个方面:

1品质管理

2.缺乏全面参与质量管理的概念:我们现在缺乏的是全面参与质量的意识。有时,存在真空区域,每个人都关心72W投影灯粘合和144W投影灯封装是一个很好的例子。另外,虽然生产现场被管理,但也有不恰当实施的情况。我个人认为,我们不能依靠一个部门来管理和完善这类事务。这与所有员工和各级管理人员的积极配合分不开。没有员工和管理员的协助是不行的。

3.缺乏质量记录意识:在整个制造过程中,充分记录产品过程的质量状态尤为重要。有完整的质量记录,为产品设计变更、技术分析、数据检索提供准确依据。这一点正在逐步完善,但与我们的质量管理体系所要求的我们在做什么,我们在写什么,我们在做什么相去甚远!

2人事管理

由于我们是基于订单的生产模式,订单的连续性直接影响到生产管理的许多方面。有时候,缺乏任务会导致生产现场管理松懈,员工精神状态和紧张感的缺乏。对此,我们计划整顿,制定完善的规章制度和培训计划,实施有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,满足企业未来发展的需要。

3材料消耗与成本控制

由于没有评估材料的消耗和成本,工具消耗率高,材料使用质量太高,员工的不当装配和储存材料造成的浪费等,异常的成本增加时有发生。这些不经意的浪费会增加我们的成本,造成这种现象的存在。原因很多,一部分是员工缺乏成本意识,另一部分是流程规程

规格和材料要求不太详细。为了实现高效的成本管理,我们必须从每一位管理者和技术人员开始。只要大家规规矩矩、标准合理、考核措施完善,我们异常的成本就能减少或消除。本单位根据实际情况采取相应合理的奖惩措施和节能 实施降耗思想教育,逐步提升员工的成本意识和主人公精神!

第三,从整个公司来看,有如下建议:。

1.请尽快改进现有产品的技术资料,确保其制作和分发的准确性、完整性和及时性。用于设计和试制输出的各种技术文件是材料采购、生产、制造、测试、使用、安装、售后维护等过程中必须遵守的标准和依据部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,使各环节有利于工作!

3.随着公司销售量的增加,为用户提供的技术支持和产品售后维护越来越多。现有的售后服务模式不合适。建议设立专门的售后服务“服务部”,指定负责售后服务的专职人员。其主要功能是开展技术服务,调查客户的使用效果和要求,处理出厂产品的质量问题。

4.员工流动性大,员工个人团队凝聚力和归属感不强。建议公司加强企业文化建设和培育,增强员工归属感和团队凝聚力。

四前景

面对即将到来的2011年,我们的生产部门希望在新年的每一天都以最大的热情对待。在当前形势下,我们积极与各部门秘密合作,团结协作,克服存在的缺点和困难,提高工作质量,进一步加大安全生产力度,为企业发展尽最大努力!

最后,祝领导和同事们身体健康!新年快乐!幸福的家庭!非常感谢。

在矿山领导的正确领导下,在各部门的相互配合下,生产技术部严格按照矿山制定的规章制度要求,遵循“安全生产并重”的生产原则,于5月顺利完成安全生产任务。为了更好地完成今后的工作,总结经验,及时改善不足之处,总结了生产技术科5月份的工作。具体内容如下。

一采矿管理

1煤矿采掘管理

产量:我矿5月计划原煤产量4.9万吨,实际产量2.1万吨,占计划产量的42.9%。

2202工作面原煤产量计划4.5万吨,实际产量1.97万吨,占计划的43.8%。

加强采煤工作面端部保护管理,确保工作面端部保护质量,确保工作面安全生产。

加强工作面高采管理,确保工作面回采率达标。

加强工作面工程质量管理,特别是液压支架初始承载力的检测和管理,确保工作面安全生产。

2隧道管理

行车进尺:我矿5月计划行车进尺420米,实际行车进尺150米,占计划进尺的35.7%。

开发进尺:我矿5月份开发进尺计划10m,实际完成进尺0m,计划开发进尺的0%。

加强掘进工作面的工程质量检测,提高工作面的质量标准化水平,防止因工程质量问题引起的事故影响工作面的生产。

加强工作面文明施工管理,提高工作面文明卫生标准化水平。

坚持开挖作业前检查探梁使用情况,确保工作面安全生产。

二地质勘查与水利管理

1水的地质控制

我们将继续坚持实施钻井工作面探排水系统,确保工作面安全生产。

继续加强采煤工作面采空区涌水观测,防止突水事故发生。

继续坚持每月各工作面水文地质预报编制,确保各工作面安全生产。

每月组织两次坑道水防治检查,对井筒水害进行大规模调查,坚持及时清除水害。

2计量管理

地面沉降观测

继续观测矿区地面建筑物沉降,及时收集观测数据,准确掌握变化量,提前做好预防工作。

井下测量

1、继续完善地下导线点控制网,将本月测得的导线点及时更新为控制网。

2.继续坚持钻井工作面中心线的标定和延伸工作,确保钻井工作面沿设计方向正常推进。

“三通三防”管理

1.坚持实施空气测量系统,不断优化矿井通风系统。

2、加强各工作面监控系统管理,确保工作面安全生产。

3、每月继续组织两次“一通三防”专项检查,及时改善隐患,有效提高矿山抗灾能力。

四光性顶棚控制

1、加强采煤工作面采空区顶板管理,防止因采空区悬挂面积大而引起的顶板事故发生。

2、加强使用中巷道顶板管理,确保使用中巷道安全可靠。

3、加强各回采工作面锚杆预紧力检测,特别是巷道顶板锚杆预紧量检测,确保巷道顶板锚杆支护的有效性,防止施工巷道顶板事故的发生。

五地面土建工程

1、在生产技术部的监督指导下,本月,我矿新办公楼前的公路建设工程按照设计梯度顺利完成。

2、在生产技术部领导下,本月我矿危险建筑物拆除工作顺利完成。

六业务缺陷

1.人员年轻,工作经验少。此外,要加强对地下场所专业知识的学习,提高自己的业务水平。

两名员工主观能动性不强,仍处于“肢体”工作阶段。

七、六月工作重点

1、加强2202工作面质量标准化管理,确保工作面安全快速推进,顺利完成生产任务。

2、加强2204带式掘进工作面管理,确保工作面安全顺利贯通。

3、加强矿山“一通三防”管理,不断优化通风系统,确保各工作面有足够的风量。

4、加快2204钢轨沿皮开挖工作面推进速度,确保矿山回采顺利完成。

在矿长的正确领导下,在各部门的相互配合下,生产技术科制定了矿山制定的各项规章 严格按照制度要求,按照“科技是第一生产力”的生产方针,圆满完成了矿山交给生产技术科的任务。为了更好地完成今后的工作,总结经验,及时改善不足,总结了生产技术科上半年的工作。具体内容如下。

一、生产指标完成情况:

产量:1-6月,我矿计划总进尺11.2万吨,实际产量11.36万吨,占计划的101.4%,超过1600吨,其中挖煤12000吨,2202工作面原煤产量10万吨,实际产量10.16万吨,占计划的102%,比计划增加1600吨。

行车进尺:1月至6月,我矿计划总进尺1250m,实际产量1304m,为计划的104.3%,高于计划的54m。

开发进尺:1月至6月,我矿计划总进尺150米,实际产量180米,为计划的120%,超过计划的30米。

二开展的主要工作

1.改进测量技术,消除系统误差,实现高基准、高精度过渡场圆弧截面

为了保证2204皮顺停车场圆弧段高标准、高精度的完成,在测量技术方面,通过生产技术段全体技术人员的共同努力,改进了挖掘圆弧段的传统“切线法”测量技术,并构思了“一次性通视法”测量方法。该测量方法不仅消除了传统“切线法”的系统误差,简化了测量工作,节省了测量时间,提高了测量效率和精度,在2204皮顺车辆段圆弧段的开挖实践中取得了显著效果。20XX年4月18日,2204皮顺车辆段成功通过arc段。

2、工作面实现精细开采和精细回收,提高资源回收率

生产部专业技术人员下井加大力度,应从两个方面加强现场管理:一方面对工作面开采高度和浮煤进行监督,另一方面检查现场存在的隐患和问题,发现问题并写整改通知书。通过加强工作面采高和浮煤管理,煤炭回收效果十分明显。区队努力清理工作面和两块浮煤,按照设计开采的高度标准全面开展开采。这些变化充分表明,生产工序的采掘率监管进一步完善。

3、坚持钻井置换工程,关注钻井工程进度

通过采取特殊措施,及时调整钻井工程布置,缓解了开采和置换压力,主要保证了2204钻井工作面的施工。从政策、组织、经济、物资等方面保证了重点项目建设进度,为正常置换开采奠定了坚实基础。

4、落实施工标准,加强现场管理,提高管理人员管理水平和人员素质。4月以来,采掘坑道文明施工标准逐步从采掘现场管理延伸到煤矿现场管理。在现场实施过程中,克服了缺点,发现了差距。通过不断加强现场管理,煤矿施工现场管理进一步完善

规范化,区队管理水平和职工素质进一步提高,工地环境和文明卫生大幅度改善,采煤系统整体管理水平提高。

5、加强工程质量管理,推进质量标准化建设

6.打基础、定标准,全面推进“一通三防”工作

为了做好“一进三防”工作,生产技术课严格执行“一进三防”质量标准化实施细则,通过实施全矿山各部门“一进三防”质量标准化和“奖惩”,充分调动各部门的积极性和积极性确保矿山“一进三防”顺利深入实施。

7、继续进行地面土建工程监管,确保工程进度和质量

在生产技术科的监督指导下,本月我矿灌溉站基础打入成功,安装了部分灌溉设备,并为进一步优化矿区公路建设的地面煤流输送系统,在矿山指导下,生产技术部专家通过准确测算初步完成了新办公楼前道路平整作业和煤流系统基础灌溉工程。

三工作中的缺陷

1、需要提高管理人员的管理水平。《煤矿掘进工作面质量标准化评价管理标准》标准把握不住,主动管理意识不强,常规管理存在浮动管理。

2、加强对开采的监管,从现场监督方面严格保证我矿煤炭回收管理。

3.进一步规范、完善和完善技术基础数据。

4、在优化矿山技术方面,需要进一步加强工作,多做技术创新项目。

四下半年生产技术课工作重点

1、在实际工作中,加大下井力度,督促、指导区队按照规程、措施要求和工程质量标准进行施工,并通过增加现有人员进行各工作面的现场技术指导。

2、进一步加强煤炭回收管理,切实提高我矿煤炭回收率。

3、加强基础业务管理,不断改进和更新各种图纸、资料,检查对比操作规程和措施,为生产管理提供可靠的技术支持。

4、加大技术创新项目开发力度,提高矿山安全产能。

5、制定有效措施,努力完成矿山交割的各项工作任务。

在矿长的正确领导和各部门的相互配合下。严格按照我矿制定的各项规章制度要求,按照“安全第一、预防为主”的生产方针,我矿生产技术部1月份顺利完成了我矿交给生产技术部的任务。生产技术课1月份作业总结如下:

1月,以坑道整治为中心进行了矿山生产。生产技术科编制了程序和措施,在指导质量标准化、测量和采样方面做了大量工作。

1制定作业步骤和措施

1月,我部制定了《西风井工字钢架扩建维修安全技术措施》,副斜井U型钢架扩建安全技术措施及补充安全技术措施+180m西翼运输坑道煤仓信号室施工安全技术措施,西风井U型钢架安全技术措施+东翼运输坑道180m沟铺设安全技术措施,主斜井U型钢架扩建安全技术措施《西京五层木棚水平扩建及修复安全技术措施》,11、矿区绞车网室绞车基础工程安全技术措施,主斜井尾室U型钢架扩建安全技术措施,西井四层停车场交叉口施工安全技术措施,西井Wu3联合车道和Wu3上坡沟及永久蓄水筒施工安全技术措施11030上滑槽检修安全技术措施,主斜井尾室U型钢棚回收安全技术措施。

改写了11030工作面11采区轨道下坡和12采区轨道下坡作业程序。

2道路施工方面

建立了从井底场到西翼运输坑道的分支导线测控系统,对矿区下山轨迹和西井第5层进行了联合测量,并对第5层进行了及时设计。它为矿区控制质量标准以及五级扩张和修复奠定了基础。根据坑道生产布置,对东翼回风坑道和东翼运输坑道进行了高程控制测量,并根据测量结果对坑道腰线进行了标定,确保了坑道扩展和更换满足坑道运输要求。根据中央泵房的设计要求,及时放线,确保井筒及时铸造成型。11矿区轨道下山复测,根据测得数据释放11矿区绞车提升中心线和轨道下山扩展中心线。

在矿山建设质量标准化方面:我部严格执行本办法和施工标准,密切关注各施工维护现场的工程质量,根据质量标准验收结果发布整改通知和罚款,严格开展质量标准化工作。1月,生产技术部组织了3次各地下作业现场工程质量验收。验收结果表明,矿下各厂工程质量比12月有所提高。

3技术创新项目

针对西翼矿区水防治现状,生产技术课牵头进行了现场调查,提出了西翼矿区水防治措施和实施细则。现在正在进行各种各样的工作。

根据该矿生产要求,11个矿区火工品分配室设计完成,目前正在审核中。

根据我矿的实际特点,结合其他矿的成功设计和应用经验。设计了丰登矿地下避难室的初步规划。

4、1月份生产技术科实际工作出现的问题:

4.1程序和措施编制不足,考虑的安全生产问题不全面。

4.2规章制度和措施由区域组制定和实施时,区域组的技术指导不是最新的,会造成一些工程的错位和损失,影响矿山质量标准化的实施过程。

4.3测量工作可能不充分,影响区域队伍的施工进度和质量。下一步要提高调查工作的力度和效率。

4.5矿山质量标准化工作需要加强工作强度和实施细则,从技术和监督方面确保矿山生产质量标准化。

4.6优化矿山安全生产 在改进方面,要进一步加强工作,加大技术创新力度。

5、生产技术科2月份工作计划:

5.1根据2月份丰收煤矿生产经营计划,各专业编制1月份生产技术部作业计划,建立作业计划台账。

5.2围绕我矿生产进度,各专业优化了排序作业计划。根据计划台账管理生产技术部的完成进度。

5.3进一步完善程序和措施编制和审核制度,严格按照我矿程序和措施编制和审核要求执行。

5.4在实际工作中,加大下井力度,引导区队施工工作面按照程序措施要求和工程质量标准施工。通过现有人员力量,加强对各区班组工作面的现场技术指导。

5.5进一步加强工程质量标准化监督验收,为我矿安全生产创造质量标准化环境。

5.6优化和提高计量工作的准确性和进度,使计量工作具有更深刻的指导意义。

5.7大力开发技改项目,提高矿山安全产能。

在矿山领导下,在各部门的相互配合下。我方生产技术部应严格遵守我方矿山制定的施工程序和相关补充措施。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,我矿5月份预期生产计划顺利完成。

我部5月份完成的工作总结如下:

对榆林意中建设有限公司蓄水工程、华美煤炭橡胶运输干线及辅助运输干线、唐山科学院回风干线进行现场检查验收。在验收过程中,对隧道两侧超挖、未开挖、裸足漏筋、隧道底板超挖、顶板支护、安全隐患处理等进行了高强度、高质量的改进。不仅提高了巷道的安全性,而且使巷道更加整洁,提高了各挖掘队的生产质量。它不仅改善了井下生产环境,而且使我矿生产队能够在特殊环境下提高生产技术,增强施工应变能力。

地下管道安装队给排水管道、黄泥灌浆管道、气压管道验收合格。对管道布置、防腐处理、安装合格进行了严格的检查和验收。对布置不合理、防腐不全的管道进行专项整治。这将为我矿今后的正常生产打下坚实的基础。

各类数据已起草收集,我矿各类数据完整保存。

以上总结只是今年5月的工作概述,不足之处在所难免。总之,生产技术部在矿山的相关领导下,充分发挥本单位的相关职责,圆满完成各项任务,不断开展批评和自我批评,逐步走向成熟。在今后的工作中,我们将以史为鉴,不断创新,努力使我们的生产技术部成为我矿的领导部门。

XX年即将过去,在公司正确决策和矿业委员会的坚强领导、支持和关怀下,我们的工作一丝不乱、井然有序、严谨,取得了相当的成绩。同时,我们也得到了一些经验教训。国际年度业务总结报告如下:

一是重视机关思想作风建设。

思想建设要重点加强以下三个意识:

大局意识。围绕大局,让各科员找到自己的位置,找到工作重点和方向。目的明确,事半功倍。

服务坚持事业第一、工作第一的原则。做你所做的,爱你所做的,做你所做的,尽你最大的努力。

服务意识。部门人员要把服务作为基本职能,充分认识和理解服务的崇高性,树立自觉服务的作用意识。对于样式,我们主要达成以下四个共识:。

真实的我们要求真、求真、务实。是的,我们要一丝不乱,精益求精,做到无误。迅速的我们要尽快完成各项任务,追求效率。严格要求,严格管理,严格执行各项规章制度。

二是注重人才的培养和储备。

在当今社会,在经济社会发展的竞争中,人才的竞争是非常重要的内容。煤炭行业是一个特殊的行业,需要更多的优秀人才。因此,加强人才培养和储备也是我们部门的重要组成部分。

在工作中,我部人员大致可分为三个阶段:一是科室管理层,主要是科长和副科长,负责科室内部业务的整体协调和管理,以及与其他部门的业务交流、上传和发布作用;第二个是管理层,管理一个业务或一个业务段。第三,作为预备训练员,主要是刚毕业,长期不工作,难以独立完成业务或工作的学生。

在工作中,主管们互相沟通,互相学习,共同进步。预备队训练员坚持有人把徒弟交给渔夫。这样,我们部门就形成了这种感觉:每个人都在追求业务的进步,每个人都觉得有事情要做,每个人都觉得自己有自己的舞台,从而丰富了每个人的才能。同时,我们注重与兄弟单位、大学、科研院所的交流和学习。我们走出去,邀请,从而增加了与先进型号和尖端技术的直接接触。与时俱进,锐意进取。

一个团队和一个团队要想更好的建设,就需要一个好的领导者,这是一个不争的事实和不变的真理。

今年,我科科长吴世坤以该矿为家,他的敬业精神首先对我科工作起到了很好的指导作用,树立了好榜样。特别是在今年5月第一个综合工作面搬迁时,他是搬迁总指挥。他每天缺席三次协调会,详尽每一个环节、每一份工作。坚持每天小便下井,实时掌握实际进度、工作难点、隐患。这样,我们紧紧抓住每一个环节,一步一步,仅仅20天,就稳妥地完成了所有的搬迁任务。

由于他的潜在影响力,所有员工都以他为榜样,认真工作,脚踏实地,积极工作。只有这样,他们才能克服每一个困难,成功完成各项任务。

各区队生产技术负责人定期参加班前会,了解工人思想动态和工作中的实际问题,对矿山各类会议精神和工作中“三规”中的一些难点或不明确节点作出明确、透彻的解释。必要时,他甚至可以直接去现场示威。

对于测量团队来说,测量放线需要测量人员平时练习内部技能,确保放线及时、准确、迅速,确保区域团队成员来时受欢迎,去时受欢迎。

4、重点抓好专项施工方案的编制、审核和实施:按照国家有关标准,生产技术部重点加强高危单位分类工程管理,要求在各项施工前必须编制施工组织设计。同时,对于基坑开挖、桩工程临时用电敷设等风险较大的部分工程,编制专门用于脚手架架设机械模板工程安装和拆除的施工方案,经有关部门和企业技术负责人总监理工程师批准后,由项目部实施。其中,乐业社区和民心市场是一项深厚的基础工程。除制定特殊施工计划外,只能在专家组进行演示后施工。

2、高度重视工程质量管理,全面贯彻“百年质量第一”的质量工作方针。

1、20XX年,在新领导班子的领导下,通过全体员工的共同努力,总店实现了建设产值的倍增。年建筑产值32118万元,是总公司有史以来最高的一年。完成产值17557万元。年建设单位项目104个,竣工项目31个,建筑面积493576平方米,建成面积14059平方米,竣工项目一次验收合格率100%。

3、本年度工程质量总体略有提高,但主体结构工程和装饰工程还存在一些不足,主要包括:

1模板安装:模板局部连接不牢固,不提供两个连接器,木支架有斜支、砖铺。

2钢筋绑扎:地面负弯矩钢筋保护层控制不严,支护腿过少。

3混凝土构件:局部几何尺寸不符合设计要求,钢筋蜂窝、麻面裸露,模具膨胀。

4砌砖墙体砌筑:局部砂浆不松软,水平灰缝厚度偏差大,有贯通缝。

5室内装饰:抹灰不光滑,垂直度偏差大,阴阳角不方正。

三、积极开展专项整治工作和专项检查

根据市投资控股公司的安排,市住房 城市 农村建设委员会等上级有关部门在重大节日前后进行专项检查,生产技术部对20XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”、“柳州国际水上嘉年华”建设项目火灾隐患排除 管理,以及组织柳州市“十八大”期间的“创城”活动和四季度专项检查。施工现场隐患分析第二部分:通过20XX生产技术科年终总结,以书面形式向上级有关部门报告

旬邑县宋家沟煤矿

一年来,在董事长李显忠、总经理唐明光、厂长助理满其亮的正确领导下,在各部门的相互配合下,生产技术部严格按照矿山制定的各项规章制度要求,并按照“科技是第一生产力”的生产方针,为更好地完成矿山领导提出的任务对20XX年生产技术科工作进行了简要总结。具体内容如下。

一是提高专业素质和能力,确保矿山安全生产

我部将积极开展本单位内部业务学习,通过网络数据自学、相互扶持、相互调查,进入一线,提高本单位人员的专业素质。

二、提供强有力的技术支持,有效指导安全生产

我部克服人员不足、时间紧张、任务繁重等困难,严格要求,认真工作,按时完成相关技术工作,有效指导安全生产。我们部门做了以下工作。

2、技术科人员积极奔赴一线,通过现场调查和查阅资料,收集整理各类资料,基本完成我矿所需的各类资料并存档。

3、先后编制了《采矿作业规程》20XX材料路、20XX运输车道、20XX材料道、20XX切眼、20XX综采工作面5份、采矿安全技术补充措施和水防治措施数份,编制并提出了《20XX宋家沟煤矿灾害防治对策方案》和《20XX宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》。

三积极深入生产线,解决安全隐患

1.良好的工程质量不仅是矿山长期效益的需要,也是安全工作的基础。为了做好我的矿山开采工作

2.加强计量管理,实现计量安全。今年,我矿修建的采矿坑道采用锚带网和锚索进行了支护。由于采空区和动压的影响,施工中导线点和中心线容易移动。每次取样都需要从开口向前重新测量,对测量工作有更高的要求。我方人员经常下井进行工程取样和检测。必要时,我方人员加加班,及时、准确地完成测量任务,确保贯通精度控制在误差范围内,有效指导和促进安全生产。

320xx年,共开挖公路3000多米。有4个施工贯通项目120xx工作面、220xx排架通道、320xx材料巷、煤炭运输滑道、420xx工作面、2个交叉巷项目120xx材料巷下交叉202轨道巷、220xx运输巷上交叉202轨道车道和4个开门项目120xx排架通道、220xx材料巷、320xx运输巷、420xx材料巷。

4、加强水防治管理。我矿开采工作面东部为小窑采区,具体范围未知,因此我公司始终坚持“预测预测,有疑问必探,挖掘前必探,开采前必处理”的原则。我们对各开采工作面和异常开采工作面进行了地质和水文地质预测,编制了探排水设计方案,认真实施,确保了矿井安全生产。

5、经常到现场,掌握工作面地质条件变化,及时绘制地质素描。

四是建立健全管理机制,建立地质勘查和防水软件 完善硬件建设

根据有关文件和领导要求,建立健全地质勘查和水防治各项管理机制和制度。按照质量标准化要求,所有地质勘查和防水报告和帐汇必须标准化,定期保存和保存完整的原始记录。

五工作上的缺陷

1、需要提高管理人员的管理水平。采煤工作面质量标准化评价管理标准标准的标准把握得不好,常规管理仍存在浮动式现象。

2.进一步规范、完善和完善技术基础数据。

六作业计划

新的一年,我们科室全体职工要统一思想,团结一致,在矿山领导的领导下,做好矿山技术管理工作。

2、认真做好水的防治管理。20XX计划在20XX工作面上挖两条平行槽。通过实际勘探,确定20XX材料路右前方存在小窑采空区,具体范围未知。在20XX材料路施工过程中,要严格遵守“预测预报、有疑问先勘探、开挖前勘探”的找水排水原则,及时编制并认真执行找水排水设计方案,加强排水现场监管,确保安全生产。3、有效提高我矿回采工作面工程质量,严格执行国家质量标准化标准和要求,抓紧现场落实,现场检查 加强验收,切实实现质量安全,加强对不合格工程的处罚。

4、在实际工作中,加大下井力度,督促和指导区队按照程序措施要求和工程质量标准进行施工,并通过增加现有人员进行各工作面的现场技术指导。

5、我矿回采坑道采用锚网、锚索支护。由于地压的影响,导线点和中心线在施工中易于移动,这对测量工作提出了更高的要求。及时采样和测量检验,避免测量误差,实现测量安全,为采矿单位提供良好服务。

6、加强基础业务管理。继续收集整理各种图纸资料,及时更新、填写各种图纸,编制和审核作业规程和安全技术措施的施工设计,及时发布各种通知,为生产管理提供可靠的技术支持。

7、统筹合理安排,制定年度、每月生产计划。

总之,在20XX年,我们成功完成了煤矿安全管理的各项任务,积累了一定的经验,但仍存在许多问题

我有很多问题。在新的一年里,克服一切困难,以崭新的姿态投入14年的工作。我们有信心、有决心在矿山领导和部门的支持下,做好工作,为圆满完成矿山各项生产任务做出应有的贡献。

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