4、完成员工考核录用,并与部分员工签订劳动合同(用人单位要求职工与人力资源公司签合同)

初步工作计划收集了10篇文章

日子一转眼就要过去了,会有新的工作和新的挑战,所以是时候写一个好计划了。你接触过什么样的计划 以下是一个小系列,帮助您整理出前期工作计划10,欢迎参考和参考,希望能对您有所帮助。

4、完成员工考核录用,并与部分员工签订劳动合同(用人单位要求职工与人力资源公司签合同) 热门话题

1.完善和完成物业管理中心各部门的关键工作流程,并根据公司要求,按照物业规范全面参与D区竣工验收程序;

2.完成物业管理干预早期使用的相关标准合同文本。编制《业主手册》、《业主公约》、《装修手册》~前期物业服务合同、住宅质量保证证书、住宅使用说明书等文件,审核并做好工作;

3、根据D区项目完成情况,及时完成D区物业服务委托,办理招标工作,完成物业费标准价备案审批工作;

4、根据公司D区项目总体规划,及时设计完成D区各已完工建筑的建筑标志。门牌号。社区路植树造林。景观公告板。地上、地下停车场等:各种导轨。标志牌制作;

5、根据公司计划,1月份随时做好D区物业介入交付的全面准备;参与物业管理全过程,接收后实施物业标准管理;

树根D区6.各种建筑验收工作进展,及时准确地掌握供电系统的详细情况,包括供暖系统、给排水系统室内外管网、电梯通风、自动消防空调系统、安防系统、通信宽带网络系统、智能管理系统、隐蔽工程含地下车库景观等。,并做好相关业务数据的接收交接工作,建立相关业务基础数据档案;

7、全面参与D区各类公共设施、设备和消防设施的施工。设备、安全监控系统等的运行、验收工作,同时做好业主装修后的准备和管理工作;

8.计划与公司安置办公室对接,根树安置区客户业主基于数据改善情况,及时介入改造,向物业管理中心建立客户基本信息、案例信息,还需要物业管理中心功能,统一使用电子档案管理,最终及时进入公司整体ERPOA软件管理系统;

9、计划编制公司已完成的建筑物的相关技术资料和各种设计、施工图纸。相关资质文件及各类设施。设备技术数据、合同文本。手册、保修证书等相关业务资料移交归档管理后。参考使用规则。

10、我们计划从3月份开始招聘本项目E区的商品房和物业管理人员。招标工作、物业费申报工作;

11、计划与公司人事部协调,根据公司总体规划要求,启动E区物业配置空缺招聘计划,要求计划招聘人员5月底到位,6月根据物业系统安排对全体员工进行培训。演习工作,为完成E区项目,为公司移交房屋。验收工作进展顺利,前期打下了基础。

12.我们计划在3月份启动E区商品房的介入交付。准备检查计划和用户手册。业主临时会议。装饰手册。前期物业服务合同。居住质量证明。审查、批准和制作必要的文件,如居住说明手册;

13.我们计划在3月开始在E区建造商业楼宇。门牌号。社区指导委员会。标志牌等相关业务设计。审查并使其工作;

公司现状分析

金力基于1996年进入粘合剂行业。经过十多年的发展,金力基在印后包装行业的细分市场取得了良好的成绩,但其业务发展仍局限于珠三角地区,尤其是广东。据不完全统计,广东省生产同类产品的厂家不少于500家,而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业,导致行业竞争白热化,直接后果是市场萎缩和毛利率下降。公司为了获得进一步的扩张和规模,已经不仅仅局限于珠三角市场,另一个国家的区域经济振兴计划为长三角和中西部产业呈现了快速增长的过程,其中当然包括印刷包装行业,公司管理层在这种环境下做出了走出广东发展全国市场的决定,是非常明智的。我非常自豪能够参与这场争夺全国市场和打造金利基品牌的战斗,但我也感到任务繁重。以下是我根据公司决策层制定的销售计划制定的区域市场开发计划,仅供参考,希望能对公司有所帮助,请帮助我正确制定计划!

2.工作目标

根据公司总体规划,今年6月至12月,华东6省2市浙江省、江苏省、四川省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市实现销售总目标1092万,其中直营店3家,大中型专业客户13余家,经销商4家。充分利用大客户影响力和行业杠杆效应,带动中小客户销售。此外,通过建立直销店和广告,当地市场可以初步了解金力基的产品和服务。通过经销商和业务人员的努力,可以实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立。

3.具体实施

华东市场是一个空白市场,金立基从未涉足,没有任何经验可供借鉴,今年留给我们的时间不多,任务的艰巨程度可想而知。为了确保成功完成销售任务,必须有一个完整详细的规划作为指导。

特别重要的是5月15日至6月底之间的一个半月。我不仅要做好区域办事处和直销店的建设,还要确保销售目标的完成。我这个半月的具体安排如下。

第一阶段

1 进一步细分区域市场

区域经理和营销人员一起对区域进行细分,要把握以下原则:第一,为了便于区域经理的管理,区域办事处所在城市应亲自对区域经理负责。第二,公平原则,每个营销人员都对该区域负责,并假设该指数是成比例的,该指数可以根据市场的实际情况进行调整;第三,自愿原则,营销人员可以根据自己的实际情况选择熟悉或有优势的区域,前提是其他人员也同意。如果两个营销人员选择同一地区,将通过“抽签”做出决定。一旦定义了区域,它将不会在短时间内改变。营销人员必须严格遵守公司规定,不得跨地区销售或报价。在特殊情况下,需要区域经理的批准。

2 销售员旋转技能培训

在营销人员进行客户拜访之前,通过一对一的访谈来了解每个人的心态,并进行一些有针对性的培训,一是这样做的目的是消除营销人员的紧张情绪,鼓舞士气,二是解决一些新销售人员营销实战技能的不足,确保它能更好地完成陌生人的首次访问。

3 办事处的筹备工作

5 第一次出差

1.目标客户群集中的化学胶市场200米范围内。

2.商店面积在30平方米到40平方米之间,仓库面积约80平方米。

3.相关费用不得超过公司预算。

6 第一次出差的结果摘要

在这段时间里,我主要做了两件事。首先,我对营销人员收集的客户信息进行了系统的梳理、分类和提炼。

首先,以需求规模为纵轴,以订单关闭时间速度为横轴,将拜访客户分为以下四类。

A消费量大,短期内可能会下订单,因此我们应重点跟踪此类客户。

B消耗量小,但可以快速发出订单。其次,应跟进此类客户。

D消耗量小,不能在短时间内发出订单。对于这些客户,他们可以暂时放弃,寻找其他质量更好的客户。

第二,比较从不同客户收集的当地市场竞争对手的信息,去伪存真,系统总结,并澄清对方的价格、质量、付款方式、售后服务、优缺点。与我们的产品相比,我们发现了我们的差异,发现了我们竞争对手的优势和劣势,我们要攻击,“知己知彼,百战百胜”。

然后,通过圆桌会议的形式,每位营销人员为自己的出差与区域同事进行交流,营销人员通过大家帮助客户解决自己出差遇到的困难和困惑,此外,还想向其他同事介绍自己的好经验和方法。通过这次会议,区域经理可以理解并帮助解决营销人员的困难和困惑,并帮助下属培养高效的工作方法。并能很好地了解下属营销人员的思想动态,及时纠正不良思想,以免影响整个团队的士气。

7 第二次出差

通过以上一套业务流程的培训和实践,我相信每个销售人员对下一步的市场开发工作都有一定的清晰想法。在上一次出差之后,每个销售人员都对该地区的地理位置和行业客户的基本情况有了一定的了解,因此这次出差相对较长,每个销售员必须完成以下任务。

2.通过与客户的沟通,了解当地类似竞争对手的具体情况,包括主要竞争品牌制造商、产品类型、顶级产品、价格、质量、交货时间、售后服务和付款方式等,为我们制定相应的市场竞争策略做准备。

初步干预计划

在物业管理的早期阶段进行专业、科学、规范的干预,将为今后提高物业管理服务质量、降低底层管理成本奠定坚实的基础。鉴于行政中心的物业特点,现代化的智能设施和设备规模较大,如果公司中标,成立前期物业管理干预小组,以国际先进的物业管理理念和专业科学的管理方法介入XYZ区行政中心的前期物业管理工作。

早期干预人员安排

组长:兼任公司总经理

副组长:行政中心物业管理处经理

其他成员:公司工程部专业工程师2名,工程部、资源管理部、市场部、计划财务部项目经理2名,监理1名。

工作方式

1、组长组织周例会,对周工作进行全面安排,并对各项工作完成情况进行审核。

2、专职现场办公室副组长,负责行政中心现场工作的协调和安排。

3.所有专业工程师和中心物业管理人员根据工作内容全职在现场工作,副领导组织日常会议,对当天的工作进行全面回顾。

4、工作组其他成员应按现场半天时间表工作,按计划完成工作,每周向副组长提交工作报告。

工作内容

内容完成时间:执行部门备注

初步工程监理

1 审查建筑设备计划和设计工程团队

2 熟悉并标记设施和设备工程工作组的隐藏线

3 从物业管理的角度向业主提供建议

4 根据项目合同承诺标准,组成工程部工作组验收表

5 根据项目进展情况,制定验收程序,并接管初步检查中缺失的财产和设施的工程团队

6 向局方提供建筑设施和设备的维护和保养建议

2小时

1 制定、讨论和批准物业管理办公室的结构

2 管理人员的征聘

3 各级员工编制职责、用工条件和员工福利制度审批部门资源

4 人事管理制度、员工手册、讨论和批准、资源部

A、 资源部公开招聘

B、 采访资源部

C、 招聘和入职培训资源部

D、 熟悉物业管理办公室的运作和在职培训

在地区行政中心设立心理管理办公室

1 成立装饰管理办公室工程部工作组

2 办公设备及工具设备采购资源部工作组

3 现场清洁和布局中央物业管理办公室

四、档案管理

1 制定和批准中心的会议服务手册,市场部

2 制作各种文件和表格,并打印质量部门的资源

5.管理预算。启动预算和财务安排

1 编制初步管理预算,启动预算,并向财务部门汇报

2 准备管理费和其他费用,并向市场部报告

3 制定各种财务管理系统的计划

基本建筑设备预算

1 设计和批准市场推广部的各种标志和指标

2 采购、生产和安装营销部

物业验收准备

1 根据各单项建筑验收情况确定工程部工作组

2 公共场所的验收由工程部工作组根据情况确定

3 各种建筑设施和设备的测试和验收由工程部工作组根据情况确定

4 建筑物的内部初步检查应根据情况确定工程部的工作组

5 跟踪并监督遗漏项目的验收。根据情况确定工程部工作组

6 绿化工程的验收应根据情况确定

8.楼宇接管安排

1 成立一个接管计划工作组

2 安排和准备质量团队的各种文件

3 工程部工作组人员安排

4 接管培训工程部

5 清洁回收中心物资管理处

6 营销中心、物业管理处现场气氛布置图

7 接管工程部物资管理中心办公室

9.缺少项目后续行动

1 整理资料,跟进遗漏项目。工程部中央物业管理办公室根据项目进展情况

2 根据工程进展情况,通知业主维修后复检和工程部中央物业管理办公室

3 现场施工方质量部中央物业管理办公室管理探讨

服务审查

1 财务部中央物业管理办公室财产保险事宜咨询

2 审查人力资源中心物业管理办公室物业管理部

3 审查宝安调度中心物业管理处

4 检讨中央物业管理处的清洁服务安排

5 审查维修服务的安排。工程部中央物业管理办公室

6 审查处理客户投诉的程序:质量部中央物业管理办公室

7 工程部中央物业管理办公室景观维护和节日安排审查

8 审查市场部中央物业管理办公室的公关安排

目前,公司没有固定的财务人员,财务状况不健全,会计监控不完善,公司的会计处理不及时,不能充分反映和监督公司的资产,不能及时可靠地提供公司的经营管理财务信息,不能及时合理地申报纳税。

财务工作计划

争取会计信息,提高工作质量和效率

建立财务会计软件

本项目未建立财务软件核算,如采用纯手工核算,不仅不能保证财务核算的正确性,而且增加了财务人员的工作量,效率低下,建议公司采用“用友财务软件”进行核算。考虑到公司总部已购买用友软件及相关模块,分公司及项目部可直接使用远程接入方式连接总部服务器,建立账套,通过互联网进行账务处理。远程访问可以大大降低财务核算的成本,通过连接客户端间接访问服务器,最大程度上保证了数据的安全性,项目的财务数据可以及时传递到公司总部。

[金融新闻]

但远

过程访问也有其局限性。它通过互联网连接到服务器进行会计处理,这很容易受到网络速度和计算机本身硬件的影响,导致会计处理效率降低,软件反应灵敏度降低。如因网络造成的不可预见因素,不能进行会计处理。一般来说,远程访问的优点大于缺点。因此,建议公司采用远程访问。

建立良好的会计重点学科

生产成本、制造费用、库存材料和应付账款是本项目的主要会计科目。应建立详细的辅助核算账目,并在月末合理分配制造费用。这有利于项目的全过程跟踪管理,与供应商准确结算,提高会计质量。

做好日常记账工作,及时提交财务报表

每月10日前,根据领导审核的原始文件编制财务报表一式两份,及时结转当期损益,报项目经理批准并盖章。一份报表供存档,另一份提交总部备查。在提交报表后及时备份计算机化财务数据;按时打印、装订会计凭证并及时归档。

2.严格规划和审核资金的日常使用情况

申请资助计划

每月15日前,收集项目各部门《生产管理计划申请表》进行审核汇总。

建立外部支付程序并审计资金使用情况

① 资金使用审计计划在每月15日前进行。

进行内部费用报销审核

项目人员的费用报销应严格按照公司相关费用报销规定进行审核,不符合规定或不遵守相关程序的,不得办理。

明确付款时间,定期报告资金使用情况

① 付款时间为每月15日至30日,特殊情况除外。因工作需要,临时费用可以提前预约,允许借钱,及时付款返还。

2 每月10日前进行现金盘点,编制现金盘点表,对现金盈亏进行备注,金额较大时及时向领导汇报。

3 每周五定期向总部提交资金流量表,对金额较大的支出项目进行相关备注。如果临时或意外事项不能在周五提交,则应在下周一之前提交。

3、认真管理项目经济合同

建立合同管理辅助表,建立合同总目录,及时更新各合同信息的详细记录其他单位合同金额、签订时间、代理人付款条件和履约情况,做好记录备查,并在每个月底向项目经理和总部提交最新的“龙XXX项目合同执行清单”。

参与库存和固定资产管理

根据库存物料表,向领导提出合理化建议,严格控制库存。库存只需保证正常生产经营所需的合理库存,避免库存过多,造成营运资金占用过高,给企业营运资金周转带来很大困难。

检查相关固定资产是否已入账,是否有发票,入账的固定资产是否已经折旧,及时建立固定资产台账。

5、与当地税务局保持沟通,掌握最新相关税收政策

新业务,本项目在XXX经济活动中将涉及不同的税收义务,建议项目经理在前期工作中带领财务人员积极与当地税务局联系沟通,充分了解当地相关税收政策,并与税务局保持良好关系,积极参与当地税务局今后的正常生产建设全方位税务培训,在税务局要求的期限内及时向当地税务机关申报纳税,保留纳税申报资料备查,努力实现合理的节税和纳税,最大限度地降低项目的税务风险。

6.保管好票据的财务印章

上传和分发财务文件

公司总部制定的有关财务的新规章制度,及时传至项目部各部门,要求其按文件执行;除完成项目部制定的各项制度和方法的收集和归档外,及时向总部汇报。

根据集团的管理要求和物业管理运营的需要,物业部将工作分为介入期管理和入住期管理将验收的房屋移交给业主;满足业主入住新房的二次装修管理等和常规管理三部分。按照优先、有序、科学有效的原则,制定以下管理工作计划:

干预期

根据集团公司提供的项目施工进度计划和销售进度计划,制定相应的预干预工作计划,力求务实高效,有利于集团的销售和服务。

1.从物业管理的角度出发,提前掌握物业情况,做好以下准备工作:

根据集团公司相关销售承诺,制定《业主临时公约》、《初步物业服务协议》和《业主手册》,并与集团公司签订初步物业服务合同;对集团公司的销售承诺文件从物业管理的角度给予审查,避免加入合伙企业后因虚假索赔引起的纠纷;

从物业管理的角度提供景观布局、景观设计和景观美化方面的专业建议;

参加项目组项目会议,及时提出物业管理专项建议;对智能系统提出专门建议;从物业管理专业角度提出了给排水供电、消防安全、水景标识系统、燃气输送系统等公共配套设施管理室的规划与建设。

收集工程图纸,建立设备档案,参与设备安装调试;

对设备设施和各类管道的隐蔽工程进行跟踪、归档;

入伙前,业主应首先参与房屋验收过程,发现问题及时汇总并提交书面整改报告;

与集团公司相关部门协商建立维修机制,努力在维修管理过程中制定有效措施,确保维修工作的高效率,及时解决业主对售后质量维修的需求;

与集团公司协商确定管理办公室办公空间及保安人员宿舍、食堂等生活场所配置,确定装修方案;制定并实施人员培训计划;

开发物业管理服务流程和与业主相关的各类资料,并打印装订成册。

为未来的物业管理问题建立专门的档案。

2.对业主的服务需求进行调查

业主联谊活动积极参与集团公司,集中收集业主反馈信息,在销售部的帮助下,在酒店业主需求调查前,通过分析了解业主的年龄结构、文化水平和各种服务要求和利益,确定管理服务标准和服务费,使未来的物业管理服务更贴近业主。

3、按规范进行接管验收

充分利用前期干预中获得的各种信息和数据,以及对大宇家族财产的了解,本着“对业主负责,对集团负责”的宗旨,对大宇家庭进行严格、细致、全面的接管验收。

4.干预期间的管理工作时间表

值机时间

1.高效便捷地办理入住手续

合伙期是物业管理工作中的一个关键环节,也是物业经理展示自身形象、打开工作局面、为未来物业管理服务工作打好基础的机会。因此,请执行以下工作:

配合销售部将详细的入帐流程、手续及相关应收费用告知业主,以便业主提前做好准备;

销售部应合理安排业主入伙期限,加强节假日登记。值机服务;

一站式办理入住手续,随时与销售部门密切合作,为业主提供一对一的入住服务;

2.在逗留期间提供便利服务

延长工作时间,配合办公室,同时提供物业管理及收费项目咨询和装修咨询;

通过公开招标的方式,引进4~5家具有一定品牌资质良好售后服务的正规装修企业、电气装修材料企业,进驻社区并向业主推荐,方便业主同时获得经营收入;

组织带薪便民服务团队,解决入住期间搬运重、搬家难的问题;解决家庭装修后的清洁卫生问题,也便于控制装修期间的民工流动。

记录和处理业主在验楼过程中提出的合理意见和建议

4.装修管理

加强装修审批二次控制重点,制定装修审批程序。

开发非法装饰工艺。

根据装修方案结合日常装修检查记录和装修变更记录进行装修验收。

5.治安管理

要建立高素质的安全管理队伍,严格抓好征兵、培训、考核等关键环节,按照高标准、严要求的指导思想实施“准军事化管理”。

确立公共安全重点,加强对停留期间人流、物流和交通的有效监控。停车位所有者的车辆类型和颜色

实行科学有效的防范体系,全面防范,实行巡逻岗、固定岗、移动岗三岗联合防范,各岗有效协作互动;

完善并充分发挥智能系统安全的优势。

6.登记管理时间表

常规周期管理

通过培训,提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平,为本项目培养一支高素质、专业、优秀的物业管理团队,使丹茹家族社区的物业管理更加有效。

安全管理培训计划

绿化训练计划

康普尼餐饮业只有通过提高技术来加强企业管理,才能在已经成为过去的时代大放异彩,但必须突出产品质量和企业形象的差异,让这种明显的差异在活动中呈现视觉识别为载体,形成企业形象和文化特征的拟人化,明确产品和企业在目标消费群体心目中的明确定位。IMC作为其本质和实体的整体经营战略,是一种先进的现代企业运作方式,它通过塑造企业形象,使企业以鲜明的形象从众多的信息中脱颖而出,迅速占领目标消费群体,从而提升绩效,实现既定的经营目标和经营战略,基于这种认识,IMC本质上是致力于企业形象塑造和文化渊源的传播,是参与市场竞争的龙头企业,IMC要求企业以独特的经营理念和管理行为进行自我认同,向公众传达,在信息清晰的形式下,它突出了企业内外对企业灿烂个性的不同之处,其最终目的是希望树立良好的企业形象,获得目标消费群体的认同,实现盈利的最终目标。

根据整合营销传播原则,我们打造“店面”

第一阶段营销计划:

对于商铺周围的人流环境,有选择地分发传单或通过报纸进行投资。酒店品牌、服装店和网吧附近的综合购物中心可以提供优惠券。将最大限度地吸引读者的注意力,以实现大众化和凝聚力的快速提升。

1张活动海报“谁在开幕日出生”。公众将收到一张200美元的入场券;根据身份证,活动仅在开幕后三天内有效,入场券在六个月内有效,每顿饭只能使用一张优惠券酒精

除了消耗。

2.开业三天内,将推出三箱特色菜。每消费100元,可享用1箱1元的菜肴,以此类推,最多3箱;

开业后一个月内,所有用餐客人将于每天晚上9:00举行抽奖。根据表,每张表只能有一次抽奖机会,当天总消费不得低于100元。将设置一个一等奖,奖金为:

4.退房后将向在店消费的顾客发放102030元的代金券,为以后的回头客铺路。

二是有条件的可以选择电视媒体、报纸媒体做宣传。

“店面”第2阶段市场整合计划

市场整合应综合考虑:市场需求饱和、新产品开发。市场整合的主要方法是在各种市场中综合运用竞争战略。市场整合的主要内容:采取预防措施,防止竞争者进入市场,增强现有产品的竞争力,稳定消费者需求,牢牢占领市场,巩固市场份额。

1.调查店内其他餐厅的销售情况,店内体验,总结分析是否有新产品推出。

2.根据门店以往的销售情况以及员工和客户的反馈,总结以往的工作。

然后做客户问卷调查来收集信息。分析销售情况,找出不良原因,有针对性地进行改进。例如,新菜的质量、员工服务和环境是否需要改善,或者宣传工作是否到位。然后制定销售计划。

3.发布所有节假日的各种促销活动,并在电子屏幕上播放24小时。

4.分析店内周边消费群体的生活习惯,开启网上团购。

5.推出老客户会员卡制度,稳定客户。常客是餐饮业的主流消费群体。通过建立会员制度、整合现有客户和开发新客户,可以建立以下会员机制:

如果您花费超过XX元,您可以申请会员卡。您可以享受9.x折扣,每餐可获得XX点积分。

积分满XXX后,您可以兑换升级后的会员卡并享受8.x折扣;

当升级卡积分满XXX时,您可以兑换顶级卡,享受7.x折扣。

6.服务质量通过提高店内软件质量,客户可以充分体验宾至如归的感觉。服务详情:

抵达时的问候;

用餐是温馨的提醒;

对菜肴了如指掌;

及时交付茶叶和饮料;

7.免费品尝

新产品为客户免费品尝,以带动更多客户更高的知名度。

8.成员感谢日

使用商店庆祝活动或一年中的特殊日子作为会员欣赏活动,特别为会员提供免费或折扣菜肴。

9百货4S店信用卡特约商户

客户关系

一、 客户定义

客户:能够为企业带来价值的客户称为客户,分为有形价值客户和无形价值客户。

1.有形价值客户:来酒店消费并能为企业带来有形价值的客户。例如:宴会客户开票人。

2.无形价值客户:不消费自己,但能为企业带来客户的客户。例如:由客户职能部门主办的社会影响。

客户开发规范

店内客户开发成功标准

未在客户档案中的客户名单已连续两个月达到酒店价值的客户标准

店内客户开发

识别潜在客户

1.根据“客户识别规范”,销售人员找到目标客户

2.通过老客户介绍潜在客户

3.检查您的历史消费记录

现场关系处理

1.交换名片

2.免费食物

3.提供有价值的服务

祝酒经理参观了舞台

饭后下车再次收集信息

1.福建

2.咨询客人的用餐满意度

3.销售人员积极与各岗位人员沟通,收集信息并记录在客户信息表上

如何处理客户关系

1.新客户当天或次日发短信关怀

销售人员将他们发展的客户转变为老客户

每月1日,销售人员应以“开发客户信息传输表”的形式向前厅部经理报告自己成功开发的客户名单

店外客户开发

寻找目标客户

1.在线搜索目标客户

2.通过介绍老客户了解目标客户

3.查询历史消费记录:超过两个月未来的大客户

4.在大型办公室进行上门拜访

为上门拜访准备文件

开发商准备企业的促销材料、企业的消费政策、企业的优惠券等——根据收集到的客户信息,准备小礼物——提前预约——安排衣服——检查是否所有物品都带来——进行参观

客户响应规范

2.在客户的开发中,如果客户没有响应相同的开发方法,则不要重用。请前厅部经理制定新的公共关系计划或决定是否放弃开发。

客户接待规范

销售人员根据客人的喜好安排房间。

客户通信标准

1.通信分类欢迎和发送通信

会见、问候、送别客人交流公共话题:天气、健康新闻、人文地理、风俗习惯

不同类型的宴会:重要领导人的宴会、商务宴会、家庭宴会、旅行、朋友或同学的宴会

特别节日、生日、结婚纪念日、开幕式、促销等,更多关注其他日子的特殊群体

领兵老幼孕教师司机游客,根据不同身份进行交流

彼此喜欢服装,爱好,特长,从骄傲的事情

产品传播

如菜肴:介绍营养,介绍食物的方法来表达主人的关怀

企业文化传播

物业早期接管中客户服务部的工作职责:

1、与开发商签订物业管理委托合同。

2、与开发商交接材料,办理业主进场,配合项目验收。

3、在项目经理的安排下,协助相关开发部门完成业主的备案和物业服务咨询工作。

4.准备接收和搬入所需的信息清单,并提交项目经理批准。

5、配合项目经理完成选址、装修、办公布置、办公用品采购等工作。

6.根据项目物业接收验收计划,执行相关物业验收的标准方法和时间表。

8、根据工程实际情况汇总交接资料,配合工程部接收关键资料。

9、总结交工验收中存在的问题,提交项目经理。

10、根据开发商入住通知时间,配合公司财务部门计算物业费、取暖费、垃圾消费费等应收账款。

11、协助公司根据报到时间安排现场并打印相关资料。

12.熟悉周围社区的布局和业主手册中的物业协议内容。

13.业主入住时,完成签发签字文件和钥匙。回答业主关于该物业的问题。

14、完成上级领导交办的其他事项。

各部门联合编制的文件:

1. 建筑物使用、管理和维修公约

2、房屋质量保证书

3. 房屋说明书

4. 房屋交付通知

5]. 加入合伙企业的授权

[6]. 房东服务指南

一旦装修管理规定

正在供应。装饰工艺说明

“征税。公共安全和消防协议

⑽. 二次装修施工区治安消防承诺书

⑾. 重新装修协议

⑿. 业主联系方式登记表

[13]. 房屋收据附注

[14]. 物业管理费标准

⒂. 对《公约》的承诺

注:《住房使用、管理和维护公约》的制定应由开发商确认,并在北京住宅区管理办公室备案。备案生效后执行。

建议:公约承诺书和《公共安全和消防协议》可以装订成一本书,并在业主接受建筑签字和批准时发送给业主。《公约》《房屋质量保证书》《房屋使用说明书》《业主服务指南》《装修管理规定》《装修工艺说明》可汇编成册,作为业主的《房屋使用说明书》。同时,在用户手册文本前添加:“致总经理

三、管道事业部前期文件的编制,以及前期需要办理的事项

1、制定物业管理费标准具体内容:物业管理费、装修费。

2.制定业主取得房屋的流程,建立“付款通知单”、“工程修复单”、“修复工程验收单”、“钥匙交接表”、“备用钥匙印章表”、“业主签到表”和“业主档案”,并通知参与该流程的部门。

3、制定“业主二次装修管理流程”,建立“业主装修施工申请表”、“装修审批表”、“装修施工许可证”、“验收申请表”、“施工变更单”、“业主装修区域检查表”和“施工人员入职卡”。

5.制定部门操作手册:员工岗位职责经理、客户服务主管、内部事务主管、客户服务代表、接待和工作程序管理体系。

7.确定垃圾房的位置和业主放置垃圾的位置。

8.编制员工手册,经公司领导批准后打印成册。

9、制定员工考勤制度,建立考勤登记表和月度考勤汇总台账。

10、制定员工奖惩规定,建立“员工卡”和“奖励审批表”。

11、制定员工录用办法,建立《面试登记表》、《入职通知表》、《正式转岗审批表》、《离职结算表》、《转岗通知单》、《劳动合同续签审批表》。

12、制定《员工培训条例》培训计划,建立“培训审批表”和“培训协议”。

13、制定物资采购验收入库报销流程。

14、制定员工工作服管理规定,建立“生产工作服通知单”和“工作服更换通知单”。

15.制定“员工休假制度”,建立“休假申请表”。

16、制定工资实施细则,建立“工资报表”和“工资明细表”。

17、制定印章管理规定,建立报废公章使用登记表和印章使用申请表;统计公司的各种印章,经总经理批准后统一刻制公章管理部章安全部章工程章财务章文件流转章批准合格章餐券专用章浴室专用章。

18、制定《仓库管理规定》,建立《入库登记表》、《请购单》、《入库验收表》、《库存单》、《质量台账》、《入库入库月报表》、《采购申请表》。

20、制定《内部文件管理规定》,建立“文件签字表”和“内部请示报告”。

21、制定档案管理规定,建立“档案分类表”、“档案目录表”和“档案借阅登记表”。

22.制定部门操作手册:人员配置工作职责经理、行政主管、总经理、秘书、仓库经理、文员工作程序管理制度。

24、制定启动费用使用计划,统计并制定前期启动物资分配的内容标准,负责前期采购工作;建立“固定资产分类账”和“个人办公用品分类账”。

25、制定合同协议审批制度和合同协议管理办法,建立合同协议审批表和合同协议付款内签表。

26、制定计划工作管理办法,建立年度工作计划汇总表和计划汇总考核统计表。

4、进场前与开发商协调相关事宜,移交重要材料

1.确定收集时间

2.确定物业管理费的起始日期

3、解决前期项目遗留问题

4、办理建筑前期工作资料、重要文件、产品说明等各类证件的交接:

五属性数据

范围为1。

2.管理责任

2.1规划部负责前期工作的申报

2.2各部门负责提供相关申请材料,协助相关工作

3.工作流程

3.1向经济计划委员会报告建设项目以供审查

3.1.1项目审批所需的申请材料:

3.1.1.2书面申请报告

3.1.1.2营业执照复印件

3.1.1.3土地出让合同或土地拍卖中标通知书

3.1.2批准开工所需的文件:

3.1.2.1书面申请报告

3.1.2.2一套施工图

3.1.2.3项目预算

3.2向建委申请《建设工程施工许可证》

3.2.1申请材料:

3.2.1.1书面申请报告

3.2.1.2建设项目施工许可申请表

3.2.1.3项目批准、土地证书、开发资质

3.2.1.4建设项目规划许可证

3.2.1.5建设项目招标通知

3.2.1.6施工图设计文件的审批

3.2.1.7施工组织设计施工方或监理签字盖章,工程部主办

3.2.1.8质量监督和安全监督授权书

3.2.1.9监理合同或监理中标通知书

3.2.1.10审核报告开始的批准

注:提交申请材料时应提供原件和复印件。复检后应退还原件。审批部门应保留复印件。

3.2.2取得施工许可证后方可施工

3.3向土地局申请土地证书

3.3.1土地注册

3.3.2开发用地调查后,应签发国家土地证书

3.4将建设项目上报规划局审查

3.4.1申请建设用地规划许可证所需文件:

书面申请报告、规划审批申请、建设用地规划许可证申请、项目审批申请表、土地相关文件、地形图。

3.4.2申请《建设工程规划许可证》所需文件:

书面申请报告、规划审批申请表、建设项目规划许可申请表、灰线单次放行结果表、土地证、施工图审批文件、消防审批意见、人防审批意见。

3.4.3支付费用并签署白蚁控制协议

3.4.4取得建设项目规划许可证

3.4.5施工前在现场铺设电缆

3.5向房地产局申请《建设工程销售许可证》

3.5.1填写《商品房销售许可证》

3.5.3查看施工现场

3.5.4费用

3.5.5取得商品房销售许可证

3.6向消防部门报告施工项目

3.6.1办理建设项目施工设计消防审查意见

需要审查的文件:建筑工程消防设计书面申请报告、消防审核申报表、项目审批文件、规划方案审批意见、批准的平面总图、项目简介、建筑施工图含平面剖面图、暖通空调消防固定灭火装置供水系统灭火器配置图消防设计所有图纸应加盖消防章方案或扩大初步设计的消防审查意见。

3.6.2办理建设工程竣工消防验收通知书

审查所需文件:建筑工程消防竣工验收申请书、竣工图、建筑设计消防审查意见书。

3.6.3现场查看信息

3.6.4验收合格后接受验收批准

3.7向民航防务办公室申请建设项目批准

3.7.1办理防空地下室建设项目审批

审查材料:民用建筑人防地下室申请表书面申请报告、项目批复、规划设计要点、规划方案、意见书、总平面图、建筑方案、平剖面图。

3.7.2防空地下室施工设计报批

审查文件:防空地下室人防设计要点立项书面申请报告、防空地下室初步设计审查意见、建筑平面施工图、工程区CAD面板地面工程水平剖面检查表。

3.7.3办理防空地下室竣工验收

审查所需文件:书面申请报告、人防地下室竣工图及资料、人防地面室室内环境试验报告、人防部消防验收报告、地下室施工图审查意见。

3.7.4获取验收文件

3.8建设项目水电申请

3.8.1电源批准

3.8.1.1施工用电申请表

3.8.1.2申请正式用电并提交申请材料:

书面申请报告、电力用户申请表、营业执照复印件、建设项目规划许可证申请、电力规划审查

3.8.1.3设备选择及限价

3.8.1.4支付设备费和安装费

3.8.1.5接受电源

3.8.1.6申请临时取消用电并退还押金

3.8.2供水申请审批

3.8.2.1施工用水申请

3.8.2.2申请正式用水并签署水费支付协议

所需文件:书面用水申请报告和建筑平面图审批表。

3.8.2.3支付用水补贴费

3.8.2.4安装正式地下水位

3.8.3天然气管道的批准申请

3.8.3.1提交图纸供审查

3.8.3.2燃气公司应出具书面审计意见和燃气管道施工图

3.8.3.3.编制预算并签署新的用户开发合同

3.8.3.4管网施工费用

活动时间:

假期在五月初

活动负责人:

曾展强,马仁马路

活动介绍:

在炎热的夏天,大多数学生每天都需要大量饮用水,但第二位老师没有饮用水供应,学生只能自己带水或从食堂买水。自带水会增加你沉重的背包,你带的瓶子可能不够喝;买水会是一笔很大的开支。因此,我们提出了“一元水计划”,该计划通过大多数学生每人筹集1元钱,用这笔钱从供水商那里购买水,然后设立免费饮水点,向每个人供水;所以你只需要一美元就能解决整个夏天的饮用水问题。

活动流程:

20xx.05.08活动开始了

20xx.05.09致电参与成员,介绍活动并安排任务

20xx.05.11喷涂和张贴海报,完成并悬挂横幅

20xx.05.12第二个教学用水点已建立并开始供水

20XX。05.13在楼下的每间公寓张贴传单,发放每间公寓传单,筹款活动地点申请批准

20xx.05.14固定点融资前的公寓楼

活动前总结:

“一元水计划”的初步任务是筹集资金并正式启动水计划。前期的宣传准备都很充分,我们很配合,任务按时完成;最初的筹款不是很成功,没有达到我们的预期。这主要是因为两天前四川汶川发生了大地震。所有组织都在募集捐款,这严重影响了我们的筹款工作。此外,我们的宣传可能不是很好,许多人没有理解和接受我们的“一美元水计划”;但建立饮水点为许多学生提供了方便,得到了大家的赞扬和鼓励支持;

仍然存在问题:目前,每天四桶的供水不能满足大多数学生的饮用水需求,主要原因是资金问题;供水商的价格相对较高,需要寻求更优惠的供水价格;每天供水不及时,早上没有水;

这项活动正处于俱乐部的过渡期。考虑到新生成员的培训,活动分为两部分:在早期阶段,二年级俱乐部的骨干负责启动和运行“水计划”;在活动的中后期,由新生班的骨干负责。作为新班级的开放活动,教育在学校内外的影响不断扩大。

期前工作计划安排

1、继续做好招生工作,首次兑现教师招生奖励。

2.反思一学期的管理常规和课程,制定改革和优化措施。

3.制定下学期幼儿园工作计划。

4、完成员工考核录用,并与部分员工签订劳动合同。

员工暑期学分

9.对各类数据进行分类和归档。

维护花园中的一些环境设备。

准备开学典礼,准备新学期家长会。

教育教学

1.制定教育教学工作计划和各班工作计划。

220XX学年儿童发展目标讨论的第一学期已完成。

3.确定9月份的主题,并制定主题计划或月度计划。

4.根据要求布置课堂环境,设计角落,摆放角落材料。

5、做好留园儿童的教育教学工作。

6.布置环境,做好新学期、新氛围。

7.确定教师节主题活动的组织和实施。

初级保健和保健

1、做好园内儿童防暑降温工作,落实防蚊措施。

2.总结上学期儿童营养状况,制定改善措施。

检查护理保健资料,做好整理归档工作。

5.托儿员责任培训和新托儿员在职培训。

6.制定保护和保健工作计划。

科学研究的研究

关于如何在一天内领导班级的小组讨论。

讨论下学期教学和研究的内容和方法。

4.制定教学、研究和研究工作计划。

父母工作

1.新生家访和亲子活动。

2.讨论制定下学期家长工作的基本标准。

3.为家长制定下学期的工作计划。

4、部分家乡长途电话访问。

团队建设

1.教师组织操作培训,如幼儿园文化原课程的一天教学。

实施暑期教师培训计划。

3.儿童保育员和后勤人员的操作培训。

4.制定团队建设计划和个人发展计划。

金融物流

1.下学期的预算。

2.固定资产核算。

检查和维护花园和设施。

4.补充下学期所需的物品清单,并购买下学期所需要的物品。

5.制定物流工作计划和安全工作计划。

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